Dans un paysage professionnel en mutation constante, il est nécessaire de repenser le rôle des travailleurs expérimentés. Car souvent, le potentiel des seniors à contribuer de manière significative et innovante à tous les niveaux de l’écosystème professionnel est négligé. Comment valoriser ces talents ? Réponses dans cette tribune de Christophe Duprat, CEO de Qlower.

La premie?re phase de la re?forme des retraites passe?e, il devient crucial de repenser le ro?le et la place des seniors sur le marche? du travail. Le monde du travail dispose d’une opportunite? ne?glige?e jusque-la? : exploiter pleinement le potentiel des travailleurs expe?rimente?s qui le de?sirent.

Dans un paysage professionnel en constante e?volution, ou? les entreprises cherchent de?sespe?re?ment a? combler les lacunes en matie?re de talents, l’expe?rience et le savoir- faire des seniors deviennent des atouts inestimables. Nous ne pouvons plus ignorer l’apport inestimable qu’ils peuvent offrir a? tous les niveaux de l’e?cosyste?me professionnel.

Approche cross-générationnelle

Les statistiques de l’OCDE soulignent un paradoxe franc?ais : un de?part anticipe? a? la retraite comparativement pre?coce par rapport a? nos voisins europe?ens. Ce choix entrai?ne non seulement un manque a? gagner e?conomique mais aussi une sous-utilisation des compe?tences accumule?es au fil des anne?es.

Chez Qlower, nous avons fait le choix de?libe?re? d’inte?grer ces talents seniors au cœur du mode?le ope?rationnel. Leur expertise, leur re?activite? et leur disponibilite? ont e?te? des atouts majeurs pour re?pondre aux exigences de notre activite?. Apre?s deux anne?es d’expe?rience interge?ne?rationnelle, il ressort de cette collaboration une richesse inde?niable a? notre e?quipe, favorisant les e?changes de savoirs et une perspective globale que seuls les seniors peuvent apporter.

Cette approche cross-ge?ne?rationnelle n’est pas seulement be?ne?fique pour les entreprises, mais elle l’est e?galement pour la socie?te? dans son ensemble. Elle offre aux seniors la possibilite? de rester actifs, de contribuer pleinement a? l’e?conomie et de transmettre leur expertise aux ge?ne?rations montantes.

Favoriser la diversité

Au-dela? de notre cas, les entreprises devraient e?tre incite?es a? repenser leur approche du recrutement et de la gestion des ressources humaines. Les compe?tences des seniors ne doivent plus e?tre sous-estime?es ni rele?gue?es a? l’arrie?re-plan. Il est temps de valoriser cette force collective qui re?side dans la diversite? et la profondeur des expe?riences.

En conclusion, la deuxie?me phase de la re?forme des retraites devrait permettre aux seniors la possibilite? de choisir leur trajectoire professionnelle, de continuer a? exercer a? un rythme qui leur convient. Elle devrait aussi encourager les entreprises a? se tourner plus naturellement vers ce re?servoir de compe?tences et d’engagement aujourd’hui de?laisse?. Il est temps d’abolir les barrie?res ge?ne?rationnelles et de reconnai?tre pleinement la valeur ajoute?e que repre?sentent les seniors dans le monde du travail. Les seniors ne sont pas simplement des “vieux” mais une ressource pre?cieuse pour l’avenir de notre e?conomie et de notre socie?te?.

SOURCE ; myhappyjob.fr